thực tiễn thương trường thời Covid-19

Dịch bệnh Covid-một9 diễn biến phức tạp lúcến cho cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong nhiều ngành nghề, nghình, nghề ngưng trệ. Chỉ tính riêng tháng hngười nào vừa qua, một0phần trăm trong tổng số hơn 700.000 doanh nghiệp đã phải cắt giảm quy mô sản xuất. Con số này tăng lên gấp rưỡi sau hngười nào tuần kế tiếp, với nguy cơ vỡ nợ cao.

Nói vậy ko mang nghĩa toàn bộ 85phần trăm doanh nghiệp còn lại đều ở thế duy trì hoạt động. Có những doanh nghiệp đã biết chớp thời cơ trong tình thế tưởng chừng chỉ toàn mối nguy. Đâu là những điều kiện cần để điều này trở thành hiện thực?

Luận điểm “biến nguy thành cơ” đang hiện rõ trong hoạt động giáo dục trực tuyến. Nền tảng dạy-học trực tuyến là tiêu biểu và câu cquận của Công ty Công nghệ và Giải pháp Etech là ví dụ. Thành lập được sắp một0 năm, với quy mô nhỏ và chủ yếu thông minh những phần mềm tương trợ nghình giáo dục, thế nhưng, nhiều năm liền, đơn vị này chỉ hoạt động ở vngười nào trò là đơn vị thứ 3 – liên kết, ăn chia phần trăm với đối tác chính thức của khách hàng.

&#một3;

&#một3;

Thương mại điện tử đang ngày một phát triển. (Ảnh minh họa)

Khi dịch bệnh Covid-một9 diễn biến phức tạp-khó lường, học trò toàn quốc phải nghỉ học trực tiếp, nhu cầu dạy và học trực tuyến trở nên bức thiết, đơn hàng tới với Etech nhiều hơn.

Ông Hà Văn Đạt – Giám đốc quản lý Công ty Công nghệ và Giải pháp Etech cho biết: “Cũng giống như trước đây chúng ta nhìn về taxi truyền thống và taxi khoa học, giờ trường cũng cần biết nhữngh tiếp nhận những thời cơ như thế, như chúng ta đã tiếp nhận Uber, Grab và hiện tại nó song hành cùng với taxi truyền thống, nó ko thay thế.

Về mặt doanh thu thì sản phẩm khoa học dạy khoa e-learning là sản phẩm đồng hành cùng nhà trường, cần một quá trình dài hạn, cần những trải nghiệm để chúng tôi cải thiện vấn đề, nhưng về mặt tiếp cận khách hàng thì tăng lên so với trước mùa dịch. Có rất nhiều khách hàng đơn vị trước đó chúng tôi chủ động nhưng giờ họ lại chủ động tìm chúng tôi. Đó là một nhu cầu cấp bác bỏh, cũng là một sự cần thiết”.

Bàn tới chủ đề này, ko thể ko nhắc tới thương nghiệp điện tử. Cục Thương mại điện tử và kinh tế số, Bộ Công thương đã thống kê sơ bộ: Chỉ trong tháng hngười nào, doanh thu ngành nghề này tăng trưởng tới 30phần trăm so với cùng kỳ trước. Luận điểm “Biến nguy thành cơ” xuất hiện ở hầu hết những hoạt động trên “thương trường ảo”.

Ông Nguyễn Bình Minh – chuyên gia thương nghiệp điện tử khẳng định: “Tình hình dịch bệnh tạo điều kiện chứng minh lợi thế của hoạt động kinh doanh hạn chế xúc tiếp, chính là tậu-bán trực tuyến”.

Đối với dịch Covid-một9 hiện nay thì Việt Nam mang khá nhiều thuận lợi vì những giải pháp của Chính phủ tỏ ra rất hiệu quả, chúng ta ko bị dịch bệnh bùng phát. Tuy nhiên, hoạt động giao thương kiên cố bị sút giảm và điều này lại làm cho thương nghiệp điện tử Việt Nam mang thời cơ mới. Lí do là cầu to – cầu về tích trữ những sản phẩm thiết yếu, lí do hạn chế tới những khu chợ cũng như hạn chế đi ra ngoài như là ngại va chạm và ngại xúc tiếp đối với những người lạ mà thành thời cơ cho thương nghiệp điện tử. Hoạt động giao thương ở trên thương nghiệp điện tử đã bùng bùng nổ”, ông Minh phân tích.

Thương mại điện tử phát triển trong bối cảnh hạn chế xúc tiếp cũng kéo theo sự năng động của nghình logistics-giao nhận hàng hóa.

Ông Hoàng Tùng – Giám đốc quản lý Chuỗi shop ăn nhanh hao Pizza Home cho hay, nếu trước đây, Pizza Home luôn sẵn mang một lực lượng viên chức giao hàng hùng hậu, thì kể từ lúc mang dịch bệnh, giá nguyên phụ liệu đắt đỏ, giá thành sản phẩm buộc phải tăng, tình hình kinh doanh trở nên âm u hơn, doanh nghiệp này buộc phải cắt giảm hoạt động; cắt giảm nhân sự một số khâu, trong đó mang viên chức giao nhận đơn hàng.

Có nghĩa, thay vì khoán trắng cho viên chức của mình như trước, hngười nào tháng trở lại đây, đơn vị thuê nhân lực của bên thứ 3, đó là shipper của những thương hiệu nghình logistic như Grab, MyGo, GoViet, Now…để giảm gánh nặng giá tiền.

Rất nhiều doanh nghiệp khác cũng đã thực hiện những bước đi tương tự, cho thđó, logistics – đặc thù là logistics phân mảng giao hàng nhanh hao mang điều kiện tăng trưởng mạnh mẽ ở gingười nào đoạn này. Đáng chú ý, cuộc trò cquận với CEO trẻ Hoàng Tùng góp phần khẳng định “sự nhạy bén của những doanh nhân-doanh nghiệp là yếu tố quyết định, còn trong thương trường, thời cơ chia đều cho tất cả”.

Theo ông Hoàng Tùng: “Tôi nghĩ khủng hoảng xảy ra nguy cơ cho tất cả những doanh nghiệp, nhưng đó cũng là thời cơ đã mở ra để mình phải quyết liệt chuyển đổi mạnh mẽ hơn. Chúng tôi trong gingười nào đoạn này quyết tâm cải tiến để mang thể vượt qua khó khăn, để mình mang thể giữ được doanh số, duy trì được mẫu bộ máy.

Chúng tôi thực hiện 3 nguyên tắc: Cắt, giảm, tăng. Một là cắt bỏ những điểm bán hàng ko hiệu quả; thứ hngười nào giảm những phần giá tiền ko hiệu quả đó. Phương thức tăng là tăng những sản phẩm mới, để mình mang thể kéo được khách hàng tốt hơn, ví dụ chúng tôi đã thông minh bánh pizza thanh hao long. Cơ hội chia đều cho tất cả những nghình nghề, quan yếu làm sao mang được những con người mang thể là xoay chuyển được”.

Quan điểm của một số CEO trẻ như CEO Hoàng Tùng nhận được sự đồng thuận của nhiều doanh nhân cùng những chuyên gia kinh tế. Biến nguy thành cơ ko mang nghĩa những tư nhân – doanh nghiệp tranh thủ tác động của những biến cố khách quan tương tự, với nhu cầu đối tác-khách hàng tăng đột biến, vạn bất đắc dĩ, mà đó phải là sự thông minh trong mọi hoàn cảnh.

Tình hình dịch bệnh còn diễn biến phức tạp đã tác động khôn lường, những tình huống tương tự rất khó đoán định, hoạt động cầm chừng, vỡ nợ hay phát triển, thịnh vượng, trước hết phải phụ thuộc vào nội lực. Đó phải là sự nhạy bén của từng tư nhân trong quản lý-quản trị, cùng sức thông minh mạnh mẽ của từng viên chức, trong mỗi đơn vị, doanh nghiệp. Hầu hết những thương hiệu thành danh trên thương trường đều nắm chắc những nguyên lý cơ bản này./.

Author: admin

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *