Covid-19 buộc doanh nghiệp Việt tăng “sức đề kháng” để thích nghi

Sau hơn hngười nào tháng xảy ra dịch Covid-một9, tới thời khắc này, nhiều doanh nghiệp đã khởi đầu “thấm đòn”, mỏi mệt, ko ít doanh nghiệp sở hữu nguy cơ vỡ nợ nếu dịch bệnh còn kéo dài thêm. Có thể nói, đây là một cú “sốc” to với nhiều nghình nghề, nhiều ngành và người lao động. 

Số liệu tổng hợp sơ bộ của Bộ Lao động – Thương binh và Xã hội tại hngười nàohngười nào tỉnh, thành xã cho thđấy, sở hữu khoảng 9.000 người lao động Việt Nam bị tác động, thôi việc làm do doanh nghiệp thu hẹp hoặc tạm ngừng hoạt động do dịch Covid-một9. 

Để vượt qua khủng hoảng và ứng phó với tác động “kép” của đại dịch, nhiều doanh nghiệp đã chứng tỏ “sức đề kháng” của mình bằng nhữngh tính toán giải pháp thích ứng, phương án kinh doanh khác thay thế. Song song với đó, nhiều doanh nghiệp Việt vẫn tích cực xúc tiến tìm kiếm thị trường mới để sẵn sàng tăng tốc sau lúc dịch Covid-một9 kết thúc.

Cụ thể, trước dự đoán nguồn vật liệu sở hữu thể thiếu hụt, dẫn tới nguy cơ phải tạm ngừng sản xuất, nhiều doanh nghiệp dệt may đã ứng phó bằng nhữngh san sẻ đơn hàng và nguồn vật liệu dự trữ để sở hữu thể duy trì sản xuất trong tháng 3 và tháng 4, đồng thời, tích cực tìm kiếm những nguồn cung vật liệu thay thế. 

Một số thương hiệu may mặc xuất khẩu to như: May một0, Việt Tiến, Hòa Thọ, Nhà Bè cổ, Phong Phú… cũng xoay sở tình thế để ko phải ngưng hoạt động trong mùa dịch bằng nhữngh tập trung sản xuất khẩu trang vải kháng khuẩn, mặt hàng đang sở hữu sức tìm rất mạnh trong thời khắc hiện nay.

&#một3;

&#một3;

Dịch Covid-một9 được coi là “phép thử” với doanh nghiệp trong gingười nào đoạn khó khăn này. (Ảnh minh họa)

Về phía doanh nghiệp chuyên cung ứng hàng hóa thiết yếu, đại diện Tập đoàn Masan, đơn vị đang sở hữu hệ thống bán lẻ VinMart và VinMart+ cho biết, từ lúc dịch Covid-một9 bùng phát, Tập đoàn đã chủ động xây dựng kịch bản chi tiết để ứng phó với dịch bệnh tại hệ thống chuỗi bán lẻ. 

Trong đó, ưu tiên hàng đầu là thiết lập ko gian tìm sắm an toàn với 3 tuyến phòng dịch nghiêm nhặt, đảm bảo nguồn cung và chất lượng hàng hóa. Đồng thời triển khngười nào những giải pháp bán hàng trực tuyến và đặt hàng qua điện thoại, đảm bảo cung ứng hàng hóa nhanh hao chóng, thuận tiện tới khách hàng…

Nhiều chuyên gia kinh tế cho rằng, khủng hoảng từ dịch bệnh được coi như là phép thử cho khả năng chống chịu của nền kinh tế đối với những “cú sốc” từ bên ngoài nhờ tăng năng lực khó khăn của quốc gia và doanh nghiệp, tăng năng lực sản xuất và phát triển thị trường tiêu thụ trong nước. 

Ông Mạc Quốc Anh – Phó Chủ tịch kiêm Tổng thư ký Hiệp hội doanh nghiệp nhỏ và vừa cho rằng, những tác động tiêu cực của dịch bệnh đã và đang là “phép thử” với cùng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Với những doanh nghiệp sở hữu nhữngh thức làm việc bài bản, nhiều năm kinh nghiệm thì đây sẽ là thời khắc để tái cơ cấu những vấn đề về quản trị nội bộ, những vấn đề chiến lược, rà soát lại khách hàng hàng, đưa doanh nghiệp lên nền tảng kỹ thuật 4.0, thương nghiệp trực tuyến… Đồng thời, tái cơ cấu bộ máy về tài chính, xem xét lại những nguồn thu, chi để sở hữu nhữngh quản lý hiệu quả, hợp lý. 

“Đây là thời khắc rất tốt để những doanh nghiệp mạnh tiếp tục khẳng định và đứng vững trên thị trường, còn doanh nghiệp nào yếu hơn, ko biết nắm bắt thời cơ, chính sách tương trợ của Nhà nước thì sẽ ngừng hoạt động hoặc rời bỏ thị trường. Điều này sẽ gián tiếp tạo thời cơ cho doanh nghiệp mạnh “hút” thêm khách, hút giao dịch, giành thị trường mà ko phải khó khăn nhiều”, ông Mạc Quốc Anh nhấn mạnh. 

Theo nhận định của TS. Nguyễn Minh Phong, dịch Covid-một9 là dịp để doanh nghiệp giám định lại năng lực phản ứng thị trường của mình cũng như khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường lúc hoàn cảnh thay đổi, nhất là trong bối cảnh toàn cầu hóa gắn liền với dịch bệnh. Điều đó thể hiện khả năng duy trì được những mối quan hệ, thương lượng với đối tác cũng như khả năng phản ứng trước những kịch bản, gây đứt gãy chuỗi cung ứng ko mong muốn; Từ đó rút ra những bài học cũng như định hướng và giải pháp mới trong vấn đề phổ thông hóa thị trường, giao kè cổo, ký kết hợp đồng và thương thảo hợp đồng.

“Doanh nghiệp cũng nhận được bài học, nhận được động lực để kết nối người lao động. Nếu doanh nghiệp nào làm tốt công việc bảo đảm an sinh xã hội, bảo đảm quyền lợi người lao động gắn với lợi ích của doanh nghiệp trước mắt cũng như trong khoảng thời gian dài thì doanh  nghiệp đó sẽ giữ được người tài, tăng uy tín và sở hữu được kết quả kinh doanh sau dịch tốt hơn. Dịch bệnh ko phải là “tắt thở” nhưng là bối cảnh để tạo sức ép, tạo động lực cũng như gợi mở giải pháp mới cho doanh nghiệp, nhất là những doanh nghiệp thích ứng tốt với kỹ thuật nền tảng, kinh doanh nền tảng số và thích ứng với nhu cầu thị trường để khắc phục được những yêu cầu đó”, TS. Nguyễn Minh Phong nhấn mạnh./.

Author: admin

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *