Các doanh nghiệp đẩy mạnh làm việc từ xa nhằm hạn chế Covid-19

Vừa qua, nền tảng truyền thông xã hội Twitter đã kêu gọi viên chức của mình làm việc tại nhà như một giải pháp trong nỗ lực hạn chế sự lây lan của dịch Covid-một9. 

Gã khổng lồ khoa học Google và nhà băng đầu tư JPMorgan cũng nằm trong số những tổ chức được báo cáo là đang thử nghiệm những phương án làm việc từ xa để phòng ngừa. 

Một phần ba số viên chức tại Mỹ hiện đang làm việc từ xa, theo một cuộc khảo sát với hngười nào.6một3 người làm việc toàn thời kì ở Mỹ theo nền tảng Workhuman được công bố. 

Tuy nhiên, một cuộc thăm dò toàn cầu từ năm hngười nào0một8 bởi dữ liệu và thông tin chi tiết của tổ chức Kantar cho thđó trong số 33.000 người thì với 3hngười nàophần trăm giám định cao hiệu quả của việc làm việc tại nhà. 

Joe Hirsh – một chuyên gia truyền thông, nói với CNBC rằng ông tin rằng sự bùng phát của Covid-một9 với khả năng sẽ làm cho việc làm việc tại nhà trở nên phvòng biến hơn. 

Ông lập luận rằng, nếu với nhiều tổ chức đi theo bước chân của Twitter và Google, thì điều này với thể làm thay đổi quan niệm về địa điểm làm việc. 

&#một3;

&#một3;

 

Jon Addison – phó Chủ tịch giải pháp tài năng EMEA tại LinkedIn, đồng ý rằng những doanh nghiệp vững chắc sẽ vướng mắc hơn lúc tiếp tục “kinh doanh như thường nhật” trong những tình huống hiện tại nếu họ thiếu hạ tầng hạ tầng khoa học để làm việc từ xa hoặc chính sách làm việc linh hoạt. 

Ông Jon Addison san sớt, làm việc tại nhà thực sự với thể chứng minh lợi thế cho một số công việc nhất định, chẳng hạn như những công việc đòi hỏi sự tập trung cao độ hoặc quyền riêng tư do tính chất nhạy cảm của nhiệm vụ đang được thực hiện.

Stephen Shih – một đối tác tại tổ chức tư vấn quản lý toàn cầu Bngười nàon & Company và với trụ sở tại văn phòng Thượng Hải của tổ chức, tin rằng Covid-một9 là một trong những yếu tố xúc tiến sự gia tăng việc hoạt động từ xa.

Ông lập luận rằng sự phát triển của những phương tiện hợp tác và khoa học tương tác qua video sẽ đóng một vngười nào trò quan yếu trong thời kì tới. Ngoài ra, sức ép cung ứng môi trường làm việc linh hoạt hơn để giữ chân những nhân tài và những chính sách đặc thù cho họ cũng là những yếu tố xúc tiến sự thay đổi trong tổ chức.

Bob Cordran – đối tác tại tổ chức luật quốc tế Dorsey & Whitney cho biết, những tổ chức cũng với thể buộc phải linh hoạt hơn với một số viên chức lúc làm việc tại nhà vì họ cũng cần chăm sóc con dòng của mình do đóng cửa trường học.

Vậy làm thế nào để giúp những viên chức làm việc từ xa với hiệu quả nhất ?

Hơn một nửa số người lao động trong báo cáo của Workhuman cho biết, họ đã trải qua những gingười nào đoạn kiệt sức trong sự nghiệp, và nguyên nhân chính là do khối lượng công việc to và ko đủ nguồn lực. 

Chuyên gia Hirsch cho biết, tình trạng này với thể phức tạp hơn lúc làm việc ở nhà một mình. Vì vậy, ông đề nghị những nhà quản lý cần ngăn chặn điều này bằng nhữngh tăng cường sự hiện diện của họ bằng nhữngh tổ chức những cuộc rà soát, họp thường xuyên thông qua những cuộc trò cthị xã qua video hoặc điện thoại với viên chức. 

Khi những nhóm nói cthị xã với nhau, chuyên gia Hirsch khuyên những nhà quản lý nên chú tâm lắng tngười nào từng viên chức về những điều khó khăn xảy ra lúc làm việc ở nhà trong nỗ lực nhân văn hóa nơi làm việc ảo.

Stephen Shih tán thành quan niệm này và cho rằng, ngay cả lúc dịch Covid-một9 đã lắng xuống nhưng điều quan yếu là vẫn phải đảm bảo duy trì được văn hóa làm việc./.

&#một3;

Author: admin

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *